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大庆立新全面管理项目
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                                                   黑龙江大庆立新管理升级项目


大庆立新项目是在2006年的新年后进行接洽的。零鲜商务对大庆立新进行了两天的拜访,并对大庆市场进行了短期调研;

进过一个月的谈判,最后在2006年的3月初,确定了双方的合作,并制定了合作目标为:委托零鲜商务开设大庆立新第四家面积为16000平方米位于大庆东湖居住区的大型超市。

零鲜商务3月底进驻大庆立新,派驻人员包括:项目经理、店长、门店食品、生鲜、非食品经理以及数据助理各一名,并自2006年4月1日开始工作!

零鲜商务的管理团队与立新董事会首先进行的工作包括项目定位、调研分析、管理架构确、经营策略制定、人员招聘与培训计划确定、SKU计划以及门店CI-VI使用确定、陈列计划、资金计划等等各项前期工作准备

由于立新董事会对门店的定位进行了调整,原先计划的16000平方米的大卖场调整为百货、超市复合型门店,零鲜商务随即对既有的定位等各项工作进行了调整,同时,由于双方合作加深以及立新董事会对零鲜商务团队的高度认同,双方协商后对原有合作内容进行调整,调整后的合作为:委托零鲜商务对立新零售整体管理进行全面升级,并授权零鲜商务立新项目团队最高管理权限,委任项目经理为公司总经理,由公司总经理全权负责立新零售的日常工作。

项目内容调整后,零鲜商务对项目团队人员的结构进行了调整,从门店层面管理者升级为公司管理层面人员,并在5月开始全面管理立新零售。

双方重新制定了关于立新零售的3年传略发展目标并通过了由零鲜商务提出的“345工程”战略发展规划,即“3年内,增开40家门店,销售规模达到5亿人民币”,并通过供应商大会向社会给公布了立新的战略规划。

自此,立新开始走上快速稳健的发展道路,从2006年合作初期的3家门店,到合同到期的2007年3月的10家门店,销售规模增加了4倍,从一家小规模不具备整体竞争实力的零售企业,迅速成长为能与黑龙江省最大连锁企业庆客隆抗争的具有规模的零售集团,短短的一年合作期限,使得立新迅速成长,并建立了经营信心。

参与立新零售项目的主要成员包括:
赵建明:原麦德龙高层管理人员,公司董事
徐鸣:  原易初莲花、物美高层管理人员,公司董事
王鹏明:原家乐福门店管理人员
房扉:  原易初门店店长



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